班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

　　今天就讓我來絮叨絮叨我們氯化氫四班吧!我們這個五人“小家”，小家成員由一個班長，兩個主操，兩個外操組建而成，我們在一起，時吵時鬧，但總之我們是為生產穩(wěn)定而爭，為搞好任務而吵，就因如此，我們的小家其樂融融!

　　班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。總之，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，卻責任重大!

　　每天上班，我們圍繞整個生產現(xiàn)場進行各種工作，中控負責DCS的各項工藝指標控制，外操協(xié)助主操調節(jié)各個閥門，致使各項指標合格，設備運行穩(wěn)定!

　　上班最喜歡看到的就是班長的各種叮囑，特別像小家庭的大家長，今天的任務是…，大家看著早早的干，現(xiàn)場干活，大家把防護用品佩戴好，對講機里的“收到”應答是那么的及時!我們小家的成員，都是有各自親切的稱呼，老胡，博天，滿城，我和班長對講機上呼叫，他們立馬回應，博天是我們班年齡最小的一個，也是最勤快的一個，每次中控只要喊調節(jié)什么閥門，不推脫，他會立馬去!

　　經常說：“團結就是力量”。只有搞好團結，班組才有凝聚力和向心力。如何搞好團結呢?班長的所作所為當然很重要，那我就來說說我的班長吧，他作為班組長首先關心大家，了解每一個班員的基本情況及他們的關系、矛盾，做到及時解決。每一個人的脾氣是不一樣的，有的需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，反復做工作，用制度約束他。使他們逐步改掉不良習慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝。

　　班組長要發(fā)揮好帶頭作用“火車跑得快，全憑車頭帶”，班組這列火車的關鍵就在班長。前半年在我們班長的帶領下，在我們全員的努力下，我們班的名次也居前列，沒有違章行為，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”不難看出班組長作用的重要性。

　　作為班組的中控工，我想說的是，我們五個人共同演奏著這首曲，那我們就要一起努力把譜寫好，不驕傲，不浮躁，工作中不抱僥幸心理，一起努力前進，向優(yōu)秀的班組學習，相信我們會越來越好!