炔烴節(jié)能公司緊緊圍繞集團公司和固原片區(qū)下達的目標任務開展各項工作，堅持目標導向和問題導向，以實現(xiàn)兩個目標、三個鞏固、四個強化，即實現(xiàn)安全環(huán)保目標和生產經營目標，鞏固安全生產標準化建設成果、鞏固電石爐穩(wěn)定運行、鞏固原料質量，強化基礎管理工作、強化基層班組建設、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術提升為思路，穩(wěn)步有序推進各項管理工作，為總結經驗，吸取教訓。公司于7月3日組織召開了2025年半年總結分析會及三季度重點工作安排。會議由總經理尚繼榮同志主持，技術員及以上管理人員參加會議。

　　會上，各科室、裝置對半年安全環(huán)保和生產經營管理工作進行了總結分析，主管副經理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)工作中存在的問題與不足，提出了改進措施和建議。總經理尚繼榮同志分別對各科室、裝置半年整體工作進行了評價，并從安全管理、環(huán)保管理、生產工藝管理、降本降耗、設備管理、質量管理等方面，對第三季度重點工作做出安排。

　　會議要求，各級管理人員要進一步轉變工作作風，要多動腦，積極去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要多說、多安排、多指導，做到從上到下思想統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行公司制定的各項措施，積極主動開展工作，要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”，落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，不能放在口頭上，要做口頭的矮子，行動的巨人。

　　會議強調，三季度要以目標為導向、問題為導向，要努力完成安全生產任務目標和重點工作，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早治理。各裝置嚴格落實執(zhí)行公司的各項要求、措施、活動，各級管理人員要充分發(fā)揮作用，認真做好監(jiān)督落實、幫扶指導工作，要轉變觀念，日常工作要到位，幫助裝置去解決問題，經理層要及時向裝置提供資源、方法、辦法，要督促裝置完成各項工作，和裝置共同解決問題和困難，各級人員要努力、要奮斗、要學習，工作要有想法、有責任心、有擔當，為家庭負責、為工作負責，要有“星光不問趕路人，歲月不負有心人，不破樓蘭誓不還”的精神，堅決完成公司既定的安全生產經營任務目標。