為深刻總結(jié)分析三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題與不足，扎實(shí)落實(shí)解決問(wèn)題的措施，激勵(lì)各級(jí)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。炔烴節(jié)能公司于10月7日組織召開了2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，班長(zhǎng)及以上管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，綜合管理科通報(bào)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，各裝置就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)務(wù)目標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)理層管理人員對(duì)主管專業(yè)和分管裝置工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后總經(jīng)理尚繼榮同志對(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面點(diǎn)評(píng)，并安排部署四季度重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議指出，召開總結(jié)分析會(huì)議，要以目標(biāo)為導(dǎo)向、問(wèn)題為導(dǎo)向，目的在于找差距、堵漏洞、補(bǔ)短板，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題找出來(lái)，認(rèn)識(shí)不足，各級(jí)人員要正視安全、環(huán)保、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備電儀、智能化和自動(dòng)化、人員管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)、提高。

　　會(huì)議要求，四季度各單位、各級(jí)管理人員要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚 力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)將存在問(wèn)題整改措施落到實(shí)處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度各單位、各級(jí)管理人員要緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“安全管理”兩個(gè)目標(biāo)，持續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和日常性工作，認(rèn)真執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理要求和措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)消耗和成本，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。各級(jí)人員要堅(jiān)決克服惰性思想、畏難情緒，終保持危機(jī)感和緊迫感，要積極主動(dòng)開展工作，攻堅(jiān)克難，努力完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。