為深入總結2026年一季度生產經營與安全生產管理工作，認真剖析期間存在的問題，為二季度安全生產工作開好頭、打好基礎。2026年4月6日，炔烴節能公司組織召開2026年一季度生產經營總結會暨第一次安委會會議。本次會議由公司總經理尚繼榮主持，參會人員包括經理層、支部副書記、科室長、裝置正副裝置長、科室及裝置專業技術人員、各裝置班長及爐長。

　　會上，首先由安全總監組織開展事故警示教育;其次，綜合管理科通報了公司2026年一季度生產經營任務目標的完成情況;隨后，各裝置及安環生產科圍繞一季度任務目標未完成的原因及改進措施、安全環保、生產工藝、設備管理存在的問 題和改進措施以及二季度安全生產重點工作進行匯報，接著，總經理助理、副總工程師依次對各自主管專業、分管裝置的工作進行點評，并部署重點任務;最后，總經理整體總結點評一季度公司生產經營、安全管理工作開展情況，并安排部署二季度生產經營及安全管理重點工作。

　　會議指出，持續深入、扎實開展“降本降耗、開源節支”工作。以制定下發的《關于完成2026年生產經營目標的保障措施》為抓手，深入開展“降本降耗、開源節支”工作，從提高電石爐開工率、白灰窯和蘭炭烘干穩定運行、入廠和入爐原料、季節性保障措施、各項生產消耗的控制、修舊利廢等方面做好生產管理工作，保證各項管控措施落地見效，努力實現降本降耗目標的完成。

　　會議強調，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動工作和安全生產標準化鞏固工作;對照GB 32375-2025《電石生產安全技術規程》持續開展隱患整改，確保安全目標完成。

　　會議強調，嚴格執行《危險性作業許可安全管理標準》，強化生產作業及檢維修作業過程管理;組織開展“安全生產月”活動，提升全體員工安全生產意識。

　　會議要求，重視團隊建設，進一步促進管理人員工作作風轉變。電石爐的穩定運行還是要靠人，人的預判能力、人的調整能力、人的責任擔當和人的使命感，用好人、培養人至關重要。同時人員的減少給生產系統的安全運行帶來諸多不利因素，要求各級人員要克服困難，日常生產過程中要做好風險管控，各級管理人員的管理方法、管控措施要及時跟進，在日常的落實執行上還是要靠主要管理人員的責任擔當和底線思維，要想的多一點，把事情預估的足一點，重點要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學習力”，落實到日常工作中，體現在具體行動上，杜絕思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，使管理人員終保持危機感和緊迫感，保證生產系統長周期高效穩定運行，努力完成二季度生產經營目標。