人勤春來早，奮斗正當時。在這個生機盎然的五月，資源循環公司春季設備維護攻堅戰全面打響。

　　根據2026年初制定的檢修計劃，為確�；剞D窯系統及上下游生產系統長期穩定運行，公司于5月7日00:00起對回轉窯系統全線停車，計劃檢修期限為6天，力爭在5月12日18:00前恢復生產。此次檢修時間緊、任務重、交叉作業多，涉及生料、成品、電儀裝置，共計50余項檢修項目，其中包括多項大修及節能技改工程。

　　走進檢修現場，各專業的檢修人員如同沖鋒的“戰士”，不負好春光，搶時間、保安全、保進度、保質量，緊張有序地開展作業。廠房內、機組前、電機旁，隨處可見他們專注的身影。焊花飛舞、錘聲叮當、指令清晰、配合默契，呈現出一派熱火朝天的檢修景象，一幅別樣的“春忙”畫卷正徐徐展開。

　　一是檢修目標明確，項目重點突出。設備穩，則生產順;基礎牢，則根基固。本次春季檢修以系統性停車維護為契機，全面消除設備隱患，提升系統運行效率。重點檢修項目包括：

　　生料裝置：1049、1050皮帶機更換輸送帶;1403、1505、1610皮帶機更換輸送帶;1903、1909提升機更換板鏈及頭輪鏈齒;旋風筒及V型選粉機補焊;輥壓機輥面修復等。

　　成品裝置：燒成系統降阻降耗節能技改(烘干破出口管道、預熱器旋風筒);烘干破碎機軸承座消漏;回轉窯三檔輪帶西側擋鐵更換;篦冷機更換液壓油缸、油管、篦板、刮料板等。

　　電儀裝置：生料磨、窯頭配電室綜保系統升級;窯頭配電室冷卻風機變頻器更換;高溫風機變頻柜模塊檢查清灰;各類電機軸承檢查及潤滑等。

　　每一項檢修內容都明確了所需材料、檢修工期、裝置負責人、安全負責人及驗收標準，真正做到“項目到人、責任到崗、時間到天”。

　　二是組織保障到位，責任層層壓實。公司成立以總經理為組長的檢修領導小組，下設安全保障組、工藝保障組、設備保障組、后勤保障組及驗收小組，明確職責分工，確保檢修全過程受控。

　　各檢修項目逐一明確項目負責人、安全負責人、質量工期負責人及現場監管員，并與4家外協單位簽訂包保責任書。生產裝置與外委檢修人員協同作業，嚴格執行規程和方案，確保同時上下班、同步作業，真正做到“上下聯動、全員參與、因項施策、責任到人、包保檢修”。

　　三是工作職責到位，協同高效推進。根據職責分工，項目現場負責人全面負責技改工作，對安全、質量和工期負總責;安全負責人專注安全監督，嚴查違章作業;質量工期負責人負責安裝質量與進度協調，確保每一步都符合標準;現場監管員落實具體監管工作，做到“眼到、手到、心到”。

　　質檢科同步跟進，負責各作業點的動火分析、有限空間分析檢測，并配合后勤保障組做好現場環境面貌整治，確保檢修現場安全、整潔、有序。

　　四是安全措施到位，嚴防各類風險。公司始終堅持“安全第一”原則，嚴格落實各項安全措施：

　　所有檢修設備必須辦理停送電作業票，特種作業按要求履行審批手續。

　　進入回轉窯、篦冷機、預熱器、烘干破、選粉機、旋風筒等有限空間作業，嚴格執行“先通風、再檢測、再進人”程序，并在作業過程中保持空氣流通。

　　煤粉制備系統止煤后立即充入氮氣，實時監控氮氣流量與壓力，防止自燃風險。

　　安環生產科全程負責外協單位協調監督及技術指導，確保交叉作業安全可控。

　　五是督查考核到位，實現閉環管理。公司組建檢修督導小組，定期或不定期對檢修項目進行現場檢查，推動包保責任制度化、規范化。對未實現安全目標、質量目標、工期目標的包保責任人員，依據不同等次進行嚴格考核問責。

　　檢修結束后，嚴格按照“檢維修跟蹤管理驗收表”對設備檢修效果進行跟蹤記錄管理，由驗收小組組織相關人員完成驗收，并擬寫檢修總結及后評價報告，形成“計劃—執行—檢查—改進”的完整閉環。

　　六是紀律保障嚴格，全員奮勇奮戰。本次檢修時間為早7:30至晚19:30，中間吃飯時間控制在1小時內。各組根據進度靈活安排作息及必要加班。檢修期間，如有特殊情況，須經裝置負責人、綜合管理科、主管副經理及總經理四級簽字許可后方可休假。也正是這種嚴明的紀律和高度的責任感，保障了檢修工作的高效推進。

　　人間最美五月天，不負春光、與時砥礪前行的檢修人，正馳騁在這個春日“戰場”上。他們眼神專注，精細作業，用一顆顆真誠敬業的心，勾勒出檢修現場最動人的美麗篇章。

　　此次春季檢修，不僅是對設備的一次全面“體檢”和“療愈”，更是對團隊執行力、協同能力和安全意識的集中檢驗。可以預見，經過這場攻堅戰，資源循環公司的生產系統將以更加穩健、高效、安全的姿態，迎接全年生產任務的新挑戰。