4月12日上午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年一季度經(jīng)營管理總結(jié)分析會，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，集團公司領導，片區(qū)、子公司總經(jīng)理，集團公司各職能部室負責人參加了會議。

　　會上，財務部對集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況進行整體分析匯報，兩個片區(qū)及銷售部、供應部對本單位一季度目標任務完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了客觀分析，特別是對本單位工作中存在的問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標未完成原因進行深度剖析，對經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗進行分享，并對擬采取措施和下階段重點工作進行匯報。

      集團公司各主管領導對分抓工作進行點評，并提出指導性意見和建議。

      集團公司總裁喬冠榮對一季度工作作了總結(jié)，他指出，一季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標完成較好，但整體經(jīng)營結(jié)果仍不理想。特別指出，一季度質(zhì)量管理、產(chǎn)品庫存、職能發(fā)揮、工作作風等存在突出問題，并提出要求。同時對二季度工作作了安排部署。他指出，二季度，各單位要深刻認清市場嚴峻形勢，進一步增強緊迫感和危機意識，適應當前生產(chǎn)形勢需要，著力提升經(jīng)營管理水平，確保各項工作落到實處。重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、認清當前形勢，全面提高管理效能。

　　要充分認識當前經(jīng)濟下生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性和敏感性，增強憂患意識，緊跟國內(nèi)生產(chǎn)形勢，全力抓好能耗管控、安全環(huán)保工作，從管理上、技術上進一步尋求突破，全面提升能耗管控和安全環(huán)保管理水平，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　二、樹立質(zhì)量提升意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　要深刻認識產(chǎn)品質(zhì)量對提升公司市場競爭力的重要性，加強質(zhì)量管控和質(zhì)量攻關，穩(wěn)固上游客戶，拓展下游市場，拓寬公司發(fā)展空間;要深入采取質(zhì)量管控措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量;要建立產(chǎn)品主要負責人和客戶溝通體制，生產(chǎn)和銷售單位緊密配合，通過專業(yè)化、標準化的管理模式和技術手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場，贏得效益。

　　三、理清管理主體責任，積極履職盡責。

　　各級單位和管理人員要理清自己的崗位職責，充分發(fā)揮責任擔當，第一時間當好“吹哨人”，而非“稻草人”;要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于指出問題、能夠解決問題，積極發(fā)揮職能作用;要清楚知道怎樣管、管出什么水平、達到什么效果、怎樣體現(xiàn)自己的職責。

　　四、加強績效考核，助推經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

　　要深入理解績效考核制度的重要意義，打破固有思維、傳統(tǒng)模式，不斷持續(xù)加壓，精益求精做好本職工作，促進基礎管理工作提質(zhì)提效。要堅持結(jié)果導向，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”的作用，不斷完善績效考核體系，促使各級領導壓實責任，盡職盡責，全力推動公司各項工作再上臺階。

　　五、積極發(fā)揮職能職責，履職盡責顯擔當。

　　各級管理人員要深刻認識到當前集團公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，深刻吸取一季度經(jīng)營管理中質(zhì)量問題造成產(chǎn)品滯銷的教訓，始終保持警醒，堅決避免此類問題再次發(fā)生。一是要認清自己的崗位職責，堅定敢于破局的決心，持之以恒推動經(jīng)營業(yè)務清單化、表格化管理，確保經(jīng)營工作有序高效開展。二是要有敏銳的洞察力，在各項工作中，做好事前預判到位、事中管控有數(shù)、事后復盤反思。三是職能部門要加強管理，認清形勢、主動作為，要緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，嚴格落實集團公司各項會議精神和具體工作安排，積極發(fā)揮職能作用，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式方法，不走形式、不走過場，主動作為，做到心中有數(shù)、腦中有方，全力保障公司穩(wěn)健發(fā)展。